CONTEXTE DU CLIENT

Agence d’un groupe international opérant dans la production et la vente de matériaux de construction. 

Périmètre : 15 sites de production

Manque de ressources et d’expertise en interne pour mener une analyse approfondie sur les flux de transport et travailler sur des sujets logistiques stratégiques.

PROBLÉMATIQUE ET ENJEUX

Le client souhaitait s’assurer de la conformité de ses tarifs transport par rapport aux prix de marché.

L’enjeu était aussi de faire monter en compétence l’équipe logistique sur le suivi des coûts de transport et la préparation des négociations avec les transporteurs.

Enfin, l’entreprise avait besoin d’accompagnement pour lancer un projet de décarbonation de ses transports. 

SOLUTION DÉPLOYÉE

1. Analyse & Pilotage des transports :

• 60 flux analysés, 10 flux renégociés
• Elaboration tableaux de bord avec indicateurs transport
• Formation équipe logistique

2. Stratégie décarbonation :

• Bilan carbone transport
• Identification actions de réduction émissions GES et chiffrage des gains potentiels – Intégration démarche FRET21
• Etude sur le transport fluvial de marchandises sur le Rhin

RÉSULTATS OBTENUS

• Gain économique ET écologique :

80 k€ obtenus à l’issue des négociations (par an)

Réduction des émissions GES transport de 8% à horizon 3 ans

• Montée en compétences des équipes et suivi activité améliorée

TÉMOIGNAGES CLIENT

« Bonne approche pluridisciplinaire de Trans’Form by H. Nous avons pu nous appuyer sur les connaissances d’Hélène et son réseau. Nous avons pu ainsi nous lancer dans la décarbonation de notre flotte, via la démarche FRET21. Grâce à cet accompagnement, nos équipes ont aussi optimisé au mieux nos coûts de transport. » 

« Je recommande vivement les services d’Hélène Heyd, avec qui j’ai eu le plaisir de travailler sur plusieurs projets au cours de l’année passée. Sa capacité à analyser des données et à présenter des conclusions et solutions claires à nos besoins, nous a permis d’optimiser notre service logistique (au niveau des coûts et des process en général). Elle a su établir des relations solides avec toute l’équipe et a toujours été disponible pour répondre à nos questions et nous fournir des conseils. Entièrement satisfaite de son travail, nous l’avons déjà missionnée sur des projets en 2025. » 

CONTEXTE DU CLIENT

Entreprise familiale – Transport routier de conteneurs et Commissionnaire de transport 

Taille : 50 salariés – 39 tracteurs routiers

Périmètre : opérations de transport réalisées en propre + locations de véhicules avec chauffeurs

PROBLÉMATIQUE ET ENJEUX

Le client souhaitait analyser la rentabilité par véhicule et il avait des difficultés à compiler des données issues de différents systèmes informatiques.

Il avait besoin d’un tableau de bord récapitulatif avec mise à jour mensuelle comprenant : 

• CA par véhicule
• Charges par véhicule (avec détails des # postes de coûts)
• Marge par véhicule
• CA/jour
• Coûts/jour
• Marge journalière

SOLUTION DÉPLOYÉE

1. Compilation des données :

• CA véhicules + chauffeurs (TMS)
• Carburant + péages
• Salaires + frais déplacement
• Données comptables

2. Détermination méthode de ventilation des coûts

3. Construction du tableau de bord

4. Mises à jour mensuelles et amélioration continue de la qualité des données

RÉSULTATS OBTENUS

1. Meilleure visibilité sur les coûts et la marge par véhicule

• Identification de la décomposition du coût de revient des véhicules
• Détection et analyse plus rapide des causes de dérives

2. Gain de temps dans le traitement des données

Automatisations pour mise à jour rapide

TÉMOIGNAGES CLIENT

« Nous avons contacté Mme Heyd pour répondre à un besoin en analyse stratégique.

Sa réactivité, ses connaissances et son professionnalisme nous ont tout de suite séduits.

 Et le résultat n’a été que le fruit de toutes ses qualités.

Merci pour cette collaboration !  »