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Offre sur mesure

Pilotage des flux & Optimisation des coûts
Hélène Heyd, spécialiste en logistique et gestion de projet

Dans un contexte de tensions capacitaires sur le marché du transport et de hausse des coûts de l’énergie, l’optimisation de la chaîne logistique est devenue stratégique et incontournable pour les entreprises.

TRANS’FORM by H est le partenaire qu’il vous faut pour des prestations sur-mesure, adaptées à vos besoins !

Nous analyserons vos flux et vos coûts de transport, ainsi que la gestion des opérations (planification, suivi des livraisons) dans le but de trouver des pistes de gains.

La solution ne réside pas toujours et uniquement dans la renégociation des tarifs transport mais dans l’optimisation globale du schéma transport.

Plusieurs leviers sont activables pour mieux piloter et organiser les flux de transport.

Parmi les pistes d’optimisation possibles figurent :

  • La réduction des km à vides
  • L’optimisation des tournées
  • L’augmentation du taux de chargement des camions
  • La mutualisation de flux entre chargeurs
  • L’automatisation des tâches opérationnelles
  • La construction de relations durables avec les prestataires de transport

Comment se déroule une mission de conseil ?


Chaque prestation se déroule de la manière suivante, en 4 étapes. 

1. Analyse des flux et des coûts de transport

Il sera possible d’intégrer la gestion des opérations (planification, suivi des livraisons, relations fournisseurs) dans l’analyse afin d’identifier des gains opérationnels.

4. Mise en oeuvre

Si souhaité, un accompagnement à la mise en oeuvre des préconisations sera possible.

2. Diagnostic

Un état des lieux et un diagnostic seront établis, avec points positifs, axes d’amélioration et indicateurs de performance.

3. Préconisations

Un plan d’actions sera proposé, avec des objectifs chiffrés et un calendrier de mise en oeuvre.

1. Analyse des flux et des coûts de transport

Il sera possible d’intégrer la gestion des opérations (planification, suivi des livraisons, relations fournisseurs) dans l’analyse afin d’identifier des gains opérationnels.

2. Diagnostic

Un état des lieux et un diagnostic seront établis, avec points positifs, axes d’amélioration et indicateurs de performance.

3. Préconisations

Un plan d’actions sera proposé, avec des objectifs chiffrés et un calendrier de mise en oeuvre.

4. Mise en oeuvre

Si souhaité, un accompagnement à la mise en oeuvre des préconisations sera possible.

ACCOMPAGNEMENTS SPéCIFIQUES

Au-delà d’un simple audit, TRANS’FORM by H peut vous accompagner dans la mise en oeuvre de vos plans d’actions sur les sujets suivants :

  • Modification de schémas transport

  • Négociation de prix de transport

  • Conduite d’appels d’offres transport

  • Gestion de relations prestataires

  • Contractualisation

  • Construction de tableaux de bord avec indicateurs logistiques pertinents (KPIs)

Chaque projet, sa solution

Hélène Heyd, gestionnaire de projet en transport et logistique

Vos besoins sont uniques, nous adapterons nos prestations à vos spécificités. 

Nos prestations de conseil sur-mesure sont combinables avec des actions de formation dont le contenu et les durées sont adaptables. 

Nos engagements :

  • Analyse précise de vos besoins

  • Durée adaptée de la prestation

  • Facturation au temps passé

  • Professionnalisme & Confidentialité

  • Disponibilité & Écoute

Formations liées à cette thématique

TRANS’FORM by H propose des formations dédiées au pilotage de livraisons en mode routier et fluvial. Ces formations traitent les aspects techniques et règlementaires, mais aussi l’analyse, le suivi et la négociation des coûts de transport.

Chaque formation est adaptable sur-mesure à vos besoins spécifiques.

Analyse des coûts de transport

1 jour (7H)

Afin d’acheter son transport au prix le plus juste, il convient de connaître la décomposition d’un coût de transport et de maîtriser les outils de suivi des coûts sur le marché. 

À l’issue de la formation, les participants seront capables de calculer, négocier et contrôler efficacement leurs prix de transport.

Conduite d’appels d’offres transport

1 jour (7H)

Cette formation aborde les étapes et le déroulement d’un appel d’offres, ainsi que les documents associés et les techniques de comparaison et d’évaluation des offres.

La contractualisation et le suivi de la performance des prestataires seront aussi évoqués.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de mener un appel d’offres transport depuis l’analyse du besoin jusqu’au suivi des prestataires. 

Les Bases du Transport routier

4 jours (28H)

Cette formation aborde les aspects techniques du transport routier de marchandises : types de véhicules, règlementation, sécurité, documents, tarification, planification et suivi de tournées.

À l’issue de la formation, les participants seront capables d’organiser un transport de marchandises par camion en France et dans l’UE.

OSEZ LE TRANSPORT FLUVIAL !

2 jours (14H)

Cette formation aborde les aspects techniques du transport fluvial : réseau de voies navigables, ports, acteurs, offre de cales, tarification, documents, responsabilités.

 À l’issue de la formation, les participants seront capables d’organiser un transport de marchandises par voie fluviale en France et dans l’UE. 

OPTIMISATION DES FLUX : DOUBLE EFFET !

L’optimisation des flux de transport a un double effet :

  • La réduction des coûts
  • La réduction des émissions de GES liées au transport.

TRANS’FORM by H vous accompagne aussi dans votre stratégie de décarbonation des transports.

Intéressé ? Allez voir la page dédiée à cette thématique !

Besoin d’aide pour gérer vos projets ?

TRANS’FORM by H vous accompagne aussi dans la conduite de vos projets transport : appels d’offres, modification de schémas transport, déménagements, décarbonation …

Intéressé ? Allez voir la page dédiée à cette thématique !

Hélène Heyd, votre spécialiste logistique

TRANS’FORM by H est un cabinet de conseil et formation spécialisé en Transport & Logistique, situé en Alsace – Grand Est.

Dirigé par Hélène HEYD, la mission du cabinet est d’accompagner les entreprises dans le pilotage de leurs flux de transport avec pour objectifs :

  • L’optimisation des coûts
  • La pérennisation des relations avec les prestataires
  • L’amélioration du bilan carbone des transports.

Auparavant Responsable Logistique et Chef de Projet dans l’industrie, Hélène HEYD a aussi une solide expérience en Gestion de Projet et Efficacité Professionnelle. 

Dynamique et adaptable, elle sera votre alliée pour accroître votre performance et faire monter vos équipes en compétence.